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每年游客平均接待量不足30万人次

2016-10-12 11:58

“唯有改革管理体制,重新整合资源,武汉旅游业才能寻求质的变化。”湖北大学旅游发展研究院院长马勇教授说。

去年9月,中南财经政法大学王福霖教授等3名省政府参事联名提交提案,指出现行的行政管理体制严重阻碍武汉旅游经济发展,建议理顺机制,组建旅游集团总公司。

首都旅游集团

呼吁组建旅游“航母”

黄鹤楼与红楼,一个归园林部门管理,一个归省管。两个景点相隔咫尺,开发经营却各自为政。多数游客去了黄鹤楼,没看红楼;或者去了红楼,却登不上黄鹤楼。

“现代经济的一个重要特征是品牌瓜分市场。有数据表明,全球3%的强势品牌占领40%以上的市场份额。品牌的原则还适用于‘二八定律’,即市场80%以上的份额由强势品牌占据,剩下20%的市场由无品牌主体分食。”武汉市经济研究所研究员王兴昌说。

深圳华侨城集团

公司全国最大旅游集团,成立于1998年,总资产达140亿元。1999年,首旅股份上市。

旅游业是武汉市第三产业中的支柱产业,为该市提供了国内生产总值的12%,提供了10万余个直接就业岗位。但武汉市旅游接待量在全国大中城市长期名列十名之外,主打景点屈指可数,旅游过境城市的“帽子”始终摘不掉,这成了业内有识之士的心病。

华侨城集团旅游业,从兴建中国第一个主题公园———锦绣中华微缩景区起步,相继成功开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施,形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的,面积近5平方公里的文化旅游度假区,截至目前为止,华侨城旅游度假区累计接待游客6500万人次,其中境外游客超过1000万人次,旅游总收入50亿元。

1998年,陕西省打破旅游行业的事业体制,一次性划拨16亿元国有资产组建陕旅集团,授予其兵马俑、华清池等国家文物旅游资源的开发权。重组后的新公司,营业收入达到10亿元,每年上交文物部门保护基金3000余万元,并通过上市融资10亿元,带活一批潜在旅游资源,陕西旅游业在全国位次逐年下滑的局面由此被扭转。

此建议引起省及武汉市主要领导高度重视,武汉旅游业大变革势在必行。

琴台———月湖景区位于武汉三镇“天元”位置,得中独优,得水独厚。上世纪80年代,湖北省地理学会旅游专业委员会受汉阳区政府之邀,组织资源规划考察组,历经半年多的考察研讨,由武汉大学教授徐德宽执笔写成《汉阳区风景旅游资源规划考察报告》,其中的许多建议还被列入汉阳区“七五”规划。十余年过去,景区及周边环境仍差强人意,商业气氛压过了古琴台的文化底蕴,每年游客平均接待量不足30万人次。

1997年初,桂林市委、市政府对旅游业及相关密切的企业资产重组,成立了桂林旅游发展总公司,集景点、酒店、旅行社、旅游车船、旅游开发、旅游购物为一体,资产规模达数十亿元,控制了桂林五大精华景点,其麾下桂林旅游股份成功上市。通过重组,桂林旅游业整体优势得到充分发挥,集团公司成为实施桂林旅游发展战略的骨干企业,推动桂林旅游业迈向国际化轨道。

令人尴尬的现实是:武汉旅游企业强弱难分,雌雄莫辨,无人能主沉浮。

近年来,首旅集团充分发挥首都优势和企业规模优势,实施品牌战略,取得了巨大成功。2002年,斥资3亿元收购海南南山景区75%股份,在北京建设全国最大的家庭旅游主题公园,在全国率先实施旅游电子商务工程。首旅集团还承担了2008年北京奥运会部分筹建项目。

客流多为过路客

为什么武汉拥有丰富的旅游资源,却不能打造强势的旅游产业?为什么旅游景点90%靠财政吃饭?为什么来汉旅游者匆匆而过,我们的旅行社忙着给外地组团?为什么武汉市酒店行业平均出租率只有50%?

去年“十一黄金周”期间,武汉市430万人次进出客流中,入境旅游者仅占四分之一,长期以来“出游多,入境少”的局面未能改变。

武汉旅游“病”在何处?

(湖北日报记者周志兵通讯员康海钧整理)

与北京、上海等城市相比,武汉的春节“黄金周”相对冷清。据预计,武汉市接待外地组团游客仍将在2万人徘徊,不及组团出境旅游人数的十分之一。

春节将至,武汉的旅行社又开始筹划春节旅游大餐了。

是城市没有特色吗?也不尽然。且不说放鹰台发掘的旧石器时代人类遗址,3500年前的盘龙商代古城,仅武昌建城历史就有1780余年。尤其是震惊世界的辛亥首义革命就发生在武汉,是它推翻了中国两千多年的封建帝制,建立了亚洲第一个共和国,在中国历史上写下了浓墨重彩的一笔。

徐德宽感慨地说,管理体制的严重滞后导致这一结果。

2001年,武汉旅游控股公司成立,聚合武汉市旅游局所属的旅行社及酒店。然而,3年过去了,该公司的资产状况几乎没有变化,与北京首旅集团百余亿元的国有资产相比,其12.3亿元人民币的资产规模过于单薄,甚至对武汉市旅游市场的影响力也是微乎其微。

是旅游资源贫乏吗?显然不是。武汉市各类人文、自然旅游资源270多处,拥有享誉世界的编钟、琴台,拥有全国最大的城中湖,拥有黄鹤楼等一大批历史文化景区,拥有以古德寺为代表的几十处大型潜在旅游资源。仅已被评为国家4a级景区的就有黄鹤楼、省博物馆、归元寺、东湖、武昌首义纪念馆、中科院武汉植物园6家。

目前,武汉市旅游资源整合正紧锣密鼓地论证、筹备,旅游航母随时可能起航。

根据旅游部门统计,外地游客在武汉的平均停留时间仅为0.7天。而西安、北京、桂林等旅游目的地城市,游客平均逗留时间均在2天以上。

从“过境”到“目的地”的转变,并不仅仅是名称的改变。按国际通行统计口径,旅游业每增收1元,就会拉动国民经济4.31元;旅游业每增加一个就业机会,就会拉动5个就业岗位。如果外地游客平均停留时间从0.7天延长到2天,对武汉意味着什么,不言而喻。

同样是享有盛名的城中湖,东湖每年“吃”掉政府财政补贴2000多万元,外国游客平均停留时间仅60分钟;而浙江杭州西湖却依靠市场化运作,每年收益数千万元。

杨盛禄的头脑里已在精心构思未来武汉旅游业的框架:树立东湖品牌,以东湖为中心与省博、武大串联,整合周边资源;发挥黄鹤楼品牌带动作用,与红楼、南岸嘴、龟山、归元寺、古琴台形成旅游黄金圈;启动汉口旅游板块开发,将古德寺佛教旅游与租界、外滩观光、江汉路购物融为一体,创造新的旅游增值消费点;整合省内资源,打造“大武汉旅游圈”。

就在武汉市满足于“两菜一汤”(黄鹤楼、归元寺、东湖)的时候,北京、陕西、桂林等地已进入资本规模经营的阶段,旅游影响力的差距悄然拉大。

接受记者采访时,武汉旅游控股公司总经理杨盛禄一口气问了4个“为什么”。

桂林旅游集团

“病”在何处

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